“Met onze eerste vier medewerkers in Nederland begonnen we aan de keukentafel van het vakantiepark Roekenbosch in Blitterswijck. Daar stond mijn pc waarop ik in Excel de facturen opmaakte. Het was de tijd van de eerste auto, die we voor duizend gulden per maand huurden om mensen rond te rijden. We reden er vierduizend kilometer per maand mee... misschien niet zo’n goede deal voor het autoverhuurbedrijf Wejebe”.
OTTO bereikte in de jaren erna een reeks rap opeenvolgende mijlpalen. De eerste echte vestiging was in Venlo, eind 2000. De eerste stafmedewerkers werden aangenomen... toen het nieuwe kantoor, waar de organisatie eind 2002 alweer uitgegroeid was... de eerste uitzending bij Business Class... het was een snelle, schoksgewijze groei van tweehonderd flexmedewerkers naar twintigduizend plus medewerkers.
Frank: “Dit hadden we nooit voorzien. Het idee was dat we het heel goed zouden doen als we een regionale speler zouden worden met misschien vier- of vijfhonderd flexmedewerkers. Nu zijn we een belangrijke speler in de Nederlandse en Europese arbeidsmarkt. We hebben dat nog netjes gedaan! Kijk, een uitzendbureau tot ongeveer tweehonderd flexmedewerkers, dat kun je bij wijze van spreken in je schriftje allemaal bijhouden. Maar daarboven wordt het een ander verhaal. En boven de achthonderd is het weer andere koek. De volgende mijlpalen liggen bij tweeduizend en vijfduizend mensen”.
“Ons kantoor was de eettafel van bungalow 18 van het vakantiepark in Blitterswijck, waar ook alle mensen woonden”.
Frank: “Techniek moet dingen simpel maken, de mens ondersteunen. Een ander mooi voorbeeld uit ons innovatielab is de Best Match: door algoritmes kunnen wij inschatten of nieuwe mensen bij een bedrijf goed of slecht gaan functioneren. Waarom doet de ene orderpicker het beter bij Albert Heijn dan bij Jumbo, terwijl het werk hetzelfde is? Dat heeft met bedrijfscultuur te maken. Door de Best Match weten we al van tevoren waar die orderpicker meer tot bloei zal komen.
KaFra heeft inmiddels tien locaties gerealiseerd. De kwaliteit van de huisvesting is goed en de organisatie hecht waarde aan de begeleiding van mensen. Frank: “De beheerders van een locatie heten er wellfare officers. Er is alles aan gedaan om mensen zich welkom te laten voelen op de locaties”.
“De maatschappij voelt de urgentie van deze uitdaging ook. Het belangrijkste is dat er gewoon volop gebouwd gaat worden. Ik ben blij met het rapport van Roemer maar nu moeten we oppassen dat het niet onder het stof komt te zitten. We moeten de inrichting slim doen. Ga geen totaal nieuwe certificering opzetten. Kijk wat er voorhanden is en bouw dat uit tot een uitzendvergunning. De SNA-certificering is daarvan een van de vinkjes. Bouw die uit, samen met de vakbonden. De andere vinkjes zijn dan een waarborgsom, een Bibob-verklaring en een verklaring van vakbekwaamheid. En ten tweede moet je inleners keihard aanpakken die werken met uitzendondernemingen zonder uitzendvergunning. Als je een boete van pakweg achtduizend euro per persoon uitdeelt, dan wordt het gewin plotseling minder interessant. Ook zonder een hoge pakkans”.
“Nederland heeft arbeidsmigranten heel hard nodig. Ik zeg al een paar jaar dat we een charme-offensief moeten beginnen om ze hierheen te halen. Dat kan alleen slagen als de onderkant van de uitzendbranche gesaneerd wordt: als de huisjesmelkers worden aangepakt. Want de zwakste schakel bepaalt de sterkte van de keten: als branche word je toch geïdentificeerd met die zwakste schakel”.
Oekraïense uitzendkrachten stellen het werken in Polen steeds meer op prijs. Maar liefst 85% van de ondervraagden verklaart tevreden te zijn met het werk - een stijging van 7 procentpunten ten opzichte van vorig jaar. Aangezien de vraag naar werknemers uit Oost-Europese landen blijft toenemen, concurreren werkgevers met hogere salarissen of aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden. Werknemers die naar Polen...
Oekraïense uitzendkrachten stellen het werken in Polen steeds meer op prijs. Maar liefst 85% van de ondervraagden verklaart tevreden te zijn met het werk - een stijging van 7 procentpunten ten opzichte van vorig jaar. Aangezien de vraag naar...
De Poolse arbeidsmarkt is sinds 2 jaar dynamisch aan het veranderen. Het is nog maar nauwelijks bekomen van de moeilijke tijd van de pandemie en worstelt nu al met de gevolgen van de Russische invasie van Oekraïne. Als gevolg van het conflict heeft Polen een toevloed van Oekraïense vrouwen ontvangen, voor wie er op de markt niet genoeg werk is. In het geval van beroepen die voornamelijk door mannen worden...
De Poolse arbeidsmarkt is sinds 2 jaar dynamisch aan het veranderen. Het is nog maar nauwelijks bekomen van de moeilijke tijd van de pandemie en worstelt nu al met de gevolgen van de Russische invasie van Oekraïne. Als gevolg van het conflict...
Een van de succesfactoren van ons bedrijf is dat we niet alleen goed georganiseerd zijn, maar ook dat we weten waarom we het doen en welke richting we op gaan. We know how, we know why & we know where. Door die focus kunnen wij het verschil maken. Elke 2 jaar scherpen wij onze strategische koers aan. De komende jaren willen we nog beter weten wat onze werknemers beweegt. De titel van de strategie 2020-2024...
Een van de succesfactoren van ons bedrijf is dat we niet alleen goed georganiseerd zijn, maar ook dat we weten waarom we het doen en welke richting we op gaan. We know how, we know why & we know where. Door die focus kunnen wij het verschil...