In dat kader zetten we nu een volgende stap in de inrichting van onze organisatie. We vereenvoudigen onze structuur en maken deze logischer. Voor OTTO betekent dit dat we efficiënter kunnen werken en onze dienstverlening verder verbeteren. Voor onze klanten betekent het dat zij kunnen blijven rekenen op een stabiele, professionele partner die snel schakelt en meebeweegt met hun behoeften.

Concreet betekent dit:

• We vereenvoudigen managementstructuren, zodat besluitvorming sneller verloopt en dichter bij de operatie ligt.

• De bezetting op onze klantenlocaties blijft ongewijzigd, zodat de dagelijkse operatie stabiel en vertrouwd doorgaat.

• We stemmen onze facilitaire organisatie nauwer af op de operatie en borgen daarbij een heldere en transparante scheiding tussen wonen en werken

• We zetten gerichte stappen in de verdere digitalisering van onze backoffice, om onze dienstverlening beter te ondersteunen

• De implementatie van deze veranderingen ronden wij voor de zomer af.

Met deze stap bouwen we verder aan een toekomstbestendige organisatie, waarin we onze klanten en onze internationale medewerkers optimaal kunnen ondersteunen.

We realiseren ons dat deze stap ook impact heeft op onze collega’s. Er komen nieuwe managementrollen, met promotiekansen en tegelijkertijd keren niet alle huidige managers terug. Dit besluit hebben we zorgvuldig genomen met vanzelfsprekend alle aandacht en ondersteuning voor de betrokken medewerkers en begeleiding naar een volgende stap.

Onveranderde ambitie op de arbeidsmarkt

Wij bouwen met overtuiging aan onze toekomst, gedreven door het geloof dat grenzen voor talent niet meer bestaan. Vanuit die ambitie doen we een heldere en menselijke belofte: wij zorgen voor mensen. Die belofte brengen we tot leven in onze strategie van groei, diversificatie en transformatie. Met een duidelijk kompas richten we ons op het zijn van een werkgever van voorkeur, het versterken van onze positie als toonaangevende speler en het realiseren van blijvende impact in de wereld om ons heen.