“Er is in Nederland meer werk te doen dan er Nederlanders beschikbaar zijn om dit te doen. Gelukkig zijn er hardwerkende internationale medewerkers die dit werk graag van ons overnemen. Zo blijven de supermarkten gevuld en de pakketjes supersnel bezorgd. Elke dag zijn 18.000 OTTO medewerkers aan de slag voor de werkgevers én Nederland."
Bedrijfsprofiel
Internationale medewerkers
in Europa
Europese landen
operationeel actief
Kantoren
in Europa
Tevreden
klanten in Europa
OTTO medewerkers zijn specialisten in de retail. Supersnel zorgen ze voor de pakketverzameling en bezorging voor de grootste supermarkt en retail ketens van Nederland en Europa. Zo zit u nooit te wachten op een boodschap of pakketje.
Productie- en assemblage in de automotive, fiets- of metaalindustrie. Onze medewerkers hebben de skills en ervaring voor een efficient productieproces, zodat geen fabriek stil hoeft te vallen.
In de logistiek zijn onze medewerkers een drijvende kracht in het proces. Orderpickers, heftruckchauffeurs, voice-pickers, reachtruckchauffeurs, samen zijn ze een geoliede logistieke machine, zodat supermarkten en winkels vol blijven.
Van boer tot bord. Vele OTTO medewerkers zorgen voor de oogst of verwerking van de mooiste Nederlandse groenten, fruit of vleesproducten.
8,4
medewerker
tevredenheidscore
690
stafmedewerkers
in Nederland
Het overgrote deel van de internationale medewerkers dat in ons land werkt, keert na verloop van tijd terug. Circulaire arbeidsmigratie, zeker van buiten Europa, moet goed gereguleerd worden. ‘Haal niet zomaar iedereen binnen en reguleer en controleer de instroom’, stelt Frank van Gool (OTTO Work Force) in zijn nieuwste column voor Flexmarkt.
Het overgrote deel van de internationale medewerkers dat in ons land werkt, keert na verloop van tijd terug. Circulaire arbeidsmigratie, zeker van buiten Europa, moet goed gereguleerd worden. ‘Haal niet zomaar iedereen binnen en reguleer en...
Een van de succesfactoren van ons bedrijf is dat we niet alleen goed georganiseerd zijn, maar ook dat we weten waarom we het doen en welke richting we op gaan. We know how, we know why & we know where. Door die focus kunnen wij het verschil maken. Elke 2 jaar scherpen wij onze strategische koers aan. De komende jaren willen we nog beter weten wat onze werknemers beweegt. De titel van de strategie 2020 – 2024 is daarom The Happy OTTO Employee Journey.
Het overgrote deel van de internationale medewerkers dat in ons land werkt, keert na verloop van tijd terug. Circulaire arbeidsmigratie, zeker van buiten Europa, moet goed gereguleerd worden. ‘Haal niet zomaar iedereen binnen en reguleer en controleer de instroom’, stelt Frank van Gool (OTTO Work Force) in zijn nieuwste column voor Flexmarkt.
De afgelopen jaren is OTTO uitgegroeid tot de verreweg belangrijkste partner van Albert Heijn op het gebied van het personeel van de distributiecentra. In sommige AH-distributiecentra komt 100% van de flexkrachten van OTTO Work Force. “Maar”, zo vertelt directeur distributie & transport Marco van Grinsven, “wij maken geen verschil tussen de OTTO-medewerkers en die van Albert Heijn. Dat is de essentie van ons vertrouwen en het partnerschap dat we met elkaar hebben opgebouwd.
De afgelopen jaren is OTTO uitgegroeid tot de verreweg belangrijkste partner van Albert Heijn op het gebied van het personeel van de distributiecentra. In sommige AH-distributiecentra komt 100% van de flexkrachten van OTTO Work Force. “Maar”, zo vertelt directeur distributie & transport Marco van Grinsven, “wij maken geen verschil tussen de OTTO-medewerkers en die van Albert Heijn. Dat is de essentie van...
De afgelopen jaren is OTTO uitgegroeid tot de verreweg belangrijkste partner van Albert Heijn op het gebied van het personeel van de distributiecentra. In sommige AH-distributiecentra komt 100% van de flexkrachten van OTTO Work Force. “Maar”,...
Karel de Jong is als directeur supply chain al 20 jaar verantwoordelijk voor de logistieke operatie van Jumbo Supermarkten. In die periode maakt het familiebedrijf een ongekende groei door tot de tweede supermarktketen van Nederland. Jumbo ontwikkelde zich tot een sterk merk. “Die merkkwaliteiten koesteren wij en om die reden stellen wij ook strenge eisen aan onze samenwerkingspartners. Dat moeten ook A-merken zijn en OTTO Work Force is dat.
Een van de succesfactoren van ons bedrijf is dat we niet alleen goed georganiseerd zijn, maar ook dat we weten waarom we het doen en welke richting we op gaan. We know how, we know why & we know where. Door die focus kunnen wij het verschil maken. Elke 2 jaar scherpen wij onze strategische koers aan. De komende jaren willen we nog beter weten wat onze werknemers beweegt. De titel van de strategie 2020 –...
Een van de succesfactoren van ons bedrijf is dat we niet alleen goed georganiseerd zijn, maar ook dat we weten waarom we het doen en welke richting we op gaan. We know how, we know why & we know where. Door die focus kunnen wij het verschil...
Het overgrote deel van de internationale medewerkers dat in ons land werkt, keert na verloop van tijd terug. Circulaire arbeidsmigratie, zeker van buiten Europa, moet goed gereguleerd worden. ‘Haal niet zomaar iedereen binnen en reguleer en controleer de instroom’, stelt Frank van Gool (OTTO Work Force) in zijn nieuwste column voor Flexmarkt.
Het overgrote deel van de internationale medewerkers dat in ons land werkt, keert na verloop van tijd terug. Circulaire arbeidsmigratie, zeker van buiten Europa, moet goed gereguleerd worden. ‘Haal niet zomaar iedereen binnen en reguleer en...
Een van de succesfactoren van ons bedrijf is dat we niet alleen goed georganiseerd zijn, maar ook dat we weten waarom we het doen en welke richting we op gaan. We know how, we know why & we know where. Door die focus kunnen wij het verschil maken. Elke 2 jaar scherpen wij onze strategische koers aan. De komende jaren willen we nog beter weten wat onze werknemers beweegt. De titel van de strategie 2020 – 2024 is daarom The Happy OTTO Employee Journey.
Het overgrote deel van de internationale medewerkers dat in ons land werkt, keert na verloop van tijd terug. Circulaire arbeidsmigratie, zeker van buiten Europa, moet goed gereguleerd worden. ‘Haal niet zomaar iedereen binnen en reguleer en controleer de instroom’, stelt Frank van Gool (OTTO Work Force) in zijn nieuwste column voor Flexmarkt.
De afgelopen jaren is OTTO uitgegroeid tot de verreweg belangrijkste partner van Albert Heijn op het gebied van het personeel van de distributiecentra. In sommige AH-distributiecentra komt 100% van de flexkrachten van OTTO Work Force. “Maar”, zo vertelt directeur distributie & transport Marco van Grinsven, “wij maken geen verschil tussen de OTTO-medewerkers en die van Albert Heijn. Dat is de essentie van ons vertrouwen en het partnerschap dat we met elkaar hebben opgebouwd.
Het overgrote deel van de internationale medewerkers dat in ons land werkt, keert na verloop van tijd terug. Circulaire arbeidsmigratie, zeker van buiten Europa, moet goed
Lees meer
Nederlands
Engels
Duits
Pools
