Flexmarkt Kolumne September 2022

„Unsere Politiker hören nicht zu“

„Wenn ich mein Unternehmen so führen würde, wie unsere Politiker unser Land führen, wäre unser Unternehmen in kürzester Zeit bankrott.“ OTTO Work Force CEO - Frank van Gool in seiner neuesten Kolumne für Flexmarkt die „politische Flickschusterei“. „Nehmen Sie sich ein Beispiel an Familienunternehmen und hören Sie auf Ihre eigenen Leute.“

„Durch den Mangel an Visionen und Entschlossenheit versinkt Den Haag immer tiefer im Morast von Missmanagement, Brandbekämpfung und schlechter Kommunikation. In der Sprache eines Unternehmers: Du verkaufst dein Produkt nicht, deine Mitarbeiter laufen weg, und deine Kunden und Stakeholder haben jegliches Vertrauen verloren.

Wir alle kennen die Häufung von Affären und Krisen in den letzten Jahren. Aber – so schwerwiegend sie auch sind – Inflation, Corona, Kaufkraft, Asylbewerber oder Stickstoff sind nicht einmal das größte Problem. Die schwerwiegendste Krise, mit der die niederländische Politik konfrontiert ist, ist die Vertrauenskrise. Die Menschen im Land haben kein Vertrauen mehr in die Politik. Aussagen werden in Frage gestellt, politische Maßnahmen werden abgelehnt, und Politiker werden bedroht. Der Vorwurf lautet, dass Den Haag mehr mit sich selbst als mit den Problemen des Landes beschäftigt ist. Die politische Landschaft ist hoffnungslos zersplittert, Koalitionen versuchen verzweifelt zu überleben, es wird immer mehr mit unfairen Mitteln gespielt, und immer, wenn mal wieder ein neues Problem in der Gesellschaft auftaucht, wird ein Ausschuss eingesetzt. Und wenn wirklich Not am Mann ist, wird Johan Remkes gerufen.

Der Vorwurf lautet, dass Den Haag mehr mit sich selbst als mit den Problemen des Landes beschäftigt ist.Mit dieser politischen Flickschusterei werden die sozialen Unruhen immer schlimmer. Was unser Land dringend braucht, ist politische Führung mit einer Vision und mit Entschlossenheit. Politiker, die sich auf die nächste Generation und nicht die nächste Wahl konzentrieren. Die die langfristige Perspektive für unser Land im Blick haben und in der Lage sind, diese in die Tat umzusetzen.

Ein bisschen so, wie Familienunternehmen geführt werden. Die das Erreichte pflegen, die DNA in den Mittelpunkt stellen und alles tun, um das Unternehmen an die nächsten Generationen weiterzugeben. Und anders als im angelsächsischen Modell geht es nicht nur um die Stakeholder, sondern auch um die Shareholder: die eigenen Leute zuerst. Die Dinge ein wenig zusammenhalten, anstatt die andere Person auszuspielen oder zu ignorieren.

Aber Führung ist mehr als eine Vision und Entschlossenheit. Erfolgreiche Führungskräfte haben Einfühlungsvermögen. Sie wissen, was die Menschen wirklich beschäftigt, und schaffen es, daran anzuknüpfen. Und selbstverständlich besitzen echte Führungspersönlichkeiten die nötige Kommunikationsstärke, um die Botschaft richtig „rüberzubringen“, und das Charisma, um die Menschen mit ins Boot zu holen.

Diese Eigenschaften sind unabdingbar, um ein Unternehmen angemessen zu führen, aber in der Politik kommt man gerade weit, wenn man leicht und vor allem geschickt reden kann. Und genau da drückt der Schuh. In Den Haag wird zu viel geredet und zu wenig auf das Land gehört. Es mag einfach klingen, aber der Wandel in der Politik beginnt mit der Fähigkeit, wirklich zuzuhören. ‚Du hast nur einen Mund, aber zwei Ohren‘, hat meine Mutter immer gesagt.“

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