Felieton Flexmarkt, wrzesień 2022

Nasi przywódcy nie potrafią słuchać

„Gdybym prowadził swoją firmę tak, jak przywódcy polityczni kierują naszym krajem, w mgnieniu oka byłbym bankrutem”. W swoim najnowszym felietonie dla magazynu Flexmarkt Frank van Gool, dyrektor generalny OTTO Work Force, mówi o politycznych półśrodkach. „Bierzcie przykład z firm rodzinnych i słuchajcie swoich ludzi”.

„Brak wizji i zdecydowania sprawia, że rząd coraz bardziej pogrąża się w bagnie niegospodarności, doraźnych rozwiązań i słabej komunikacji. Przekładając to na język biznesu: produkt się nie sprzedaje, pracownicy odchodzą, a klienci i interesariusze stracili zaufanie.

Wszyscy pamiętamy nagromadzenie problemów i kryzysów z ostatnich lat. Ale – bez względu na ich powagę – to nie afera z zasiłkami, pandemia koronawirusa, spadek siły nabywczej, kryzys uchodźczy czy zanieczyszczenie powietrza stanowią największy problem. Najpoważniejszym kryzysem holenderskiej polityki jest kryzys zaufania. Obywatele stracili zaufanie do polityków. Twierdzenia są kwestionowane, polityka jest wyśmiewana, a politycy nękani. Rządowi w Hadze zarzuca się większe zainteresowanie samym sobą niż problemami kraju. Krajobraz polityczny jest beznadziejnie rozdrobniony, koalicje desperacko próbują przetrwać, coraz częściej stosuje się argumenty ad hominem, a kiedy społeczeństwo staje przed nowym problemem, powołuje się komisję. A jak już naprawdę nie wiadomo co robić, wzywa się Johana Remkesa.

Wszystkie te polityczne półśrodki zwiększają tylko niepokoje społeczne. Nasz kraj potrzebuje zdecydowanych przywódców z wizją. Potrzebuje liderów, działających z myślą o kolejnych pokoleniach, a nie o kolejnych wyborach. Mających na uwadze długoterminową perspektywę dla naszego kraju i potrafiących wcielić ją w życie.

To trochę tak, jak prowadzi się firmy rodzinne: pielęgnowanie osiągnięć, stawianie na „firmowe DNA” i robienie wszystkiego, żeby przekazać firmę kolejnym pokoleniom. I inaczej niż w modelu anglosaskim, nie chodzi tylko o interesariuszy, ale także o akcjonariuszy. Interes „swoich” jest najważniejszy. Należy skupić się na prowadzeniu interesu, a nie rozgrywaniu czy ignorowaniu innych.

Jednak przywództwo to coś więcej niż tylko wizja i zdecydowanie. Skuteczni liderzy mają empatię. Wiedzą, co naprawdę nurtuje ludzi i potrafią na to reagować. I oczywiście prawdziwi liderzy potrafią skutecznie się komunikować i mają charyzmę, by zachęcać ludzi do działania.

Te cechy są niezbędne do odpowiedniego zarządzania firmą, ale i w polityce daleko zajdziesz, potrafiąc mówić swobodnie, a przede wszystkim umiejętnie. I tu jest pies pogrzebany. Rząd za dużo mówi, a za mało słucha swoich obywateli. Może to zabrzmieć prosto, ale zmiany w polityce zaczynają się od umiejętności prawdziwego słuchania. Jak mawiała moja mama, <mamy jedne usta i dwoje uszu>.”

Sugestie

Zobacz więcej artykułów

Chcesz wiedzieć więcej? Tutaj znajdziesz kilka przydatnych artykułów. W ten sposób nie przegapisz niczego, co dzieje się w OTTO.

Nadstawianie karku

W tym tygodniu Frank van Gool pojawił się w wiadomościach, bo jako jedyny przedsiębiorca zadał pytanie podczas przedwyborczej debaty w SBS6. W niniejszym felietonie dla magazynu Flexmarkt odpowiada na pytanie, dlaczego to zrobił.

Felieton Flexmarkt, październik 2023

W swoim artykule dla magazynu Flexmarkt Frank van Gool (OTTO Work Force) opowiada się za wprowadzeniem pomarańczowej karty dla pracowników migrujących spoza UE. W ten sposób należy rozwiązać problem niedoborów w kluczowych sektorach, takich jak opieka zdrowotna czy sektor technologii.

Kolumna Flexmarkt Maj 2023 r.

Frank van Gool (OTTO Work Force) zdaje sobie sprawę, że w biznesie nie chodzi tylko o kluczowe dane finansowe, ale – jak przyznaje w swoim felietonie dla Flexmarkt – ciekawi go oczywiście miejsce OTTO w rankingu obrotów Flexmarkt, który zostanie niebawem opublikowany.

  • Home
  • Kolumna Flexmarkt Września 2022
quote