Die Zahl der arbeitenden Menschen in Europa geht eindeutig zurück. Dies gilt nicht nur für Länder wie Spanien, Italien und Portugal, sondern auch für Deutschland und Frankreich. Die Niederlande liegen im Mittelfeld der europäischen Skala, und der stärkste Rückgang ist in Ländern wie Rumänien und Polen zu verzeichnen; letzteres ist sogar der europäische Spitzenreiter. Der europäische Durchschnitt des Altersabhängigkeitsquotienten (Personen ab 65 Jahren je Erwerbstätigen) liegt jetzt bei 35 %. In den kommenden Jahren wird dieser Anteil in den Niederlanden auf 50 % und in Polen auf 70 % steigen; Polen ist also langsam kein Anwerbeland mehr. Kein Wunder, dass bei bestimmten Positionen bereits Länder außerhalb Europas berücksichtigt werden, aber in einer solchen Situation muss alles anders und besser organisiert werden.
Wirtschaftsmigration ist mehr als nur ein Gewinn für die Aufnahmegesellschaft. Es ist an der Zeit, diesen einseitigen Ansatz aufzugeben und die Angelegenheit aus einer breiteren Perspektive zu betrachten. Die Arbeitsmigration ist auch für den internationalen Arbeitnehmer selbst, aber auch für sein Herkunftsland von Vorteil. Es ist also eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten. Die Zahlen zeigen, dass die Wirtschaftsmigration einen wichtigen Beitrag zur Wirtschaft des Herkunftslandes leistet. Das hat die Ursache, dass der ausländische Arbeitnehmer seiner Familie Geld überweist, aber vor allem daran, dass er mit den erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten zurückkehrt: In einer solchen Situation gibt es keinen „Braindrain“, sondern Entwicklung.
Ein Faktor für den Erfolg unseres Unternehmens ist nicht nur eine gute Organisation, sondern auch das Bewusstsein für das, was wir tun, und für die Richtung, in die wir gehen. Wir wissen wie, wir wissen warum und wir wissen wo. Richtig gebündelte Energie macht den Unterschied. Alle zwei Jahre schärfen wir unseren strategischen Kurs. In den nächsten Jahren werden wir genau herausfinden wollen, was unsere...
Ein Faktor für den Erfolg unseres Unternehmens ist nicht nur eine gute Organisation, sondern auch das Bewusstsein für das, was wir tun, und für die Richtung, in die wir gehen. Wir wissen wie, wir wissen warum und wir wissen wo. Richtig...
Er war verantwortlich für die Vorbereitung der Dienstpläne der Mitarbeiter und die Planung ihres Transports zur Arbeit. Er freute sich, dass ihm nach vielen Monaten harter körperlicher Arbeit an verschiedenen Orten in den Niederlanden eine so gute Stelle angeboten wurde. „Es war ein Schock für mich – ein junger Mann aus Polen – ein Planer?!“ sagt Adrian, „vor 20 Jahren hat in Polen niemand etwas von...
Er war verantwortlich für die Vorbereitung der Dienstpläne der Mitarbeiter und die Planung ihres Transports zur Arbeit. Er freute sich, dass ihm nach vielen Monaten harter körperlicher Arbeit an verschiedenen Orten in den Niederlanden eine so...
Als Irena und Janusz bei OTTO anfingen, hatte das Unternehmen rund 80 Mitarbeiter. Sie kamen auf Empfehlung eines Freundes zu dem Unternehmen und blieben... 20 Jahre lang. Sie kamen als „Polen mit deutschem Pass“ in die Niederlande, was damals die einzige Möglichkeit war, einen Job jenseits der Oder zu bekommen. Erst nach dem Beitritt Polens zur Europäischen Union im Jahr 2004 war es Polen möglich, in größerem...
Als Irena und Janusz bei OTTO anfingen, hatte das Unternehmen rund 80 Mitarbeiter. Sie kamen auf Empfehlung eines Freundes zu dem Unternehmen und blieben... 20 Jahre lang. Sie kamen als „Polen mit deutschem Pass“ in die Niederlande, was damals...
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