De beroepsbevolking in Europa daalt zienderogen. Dat geldt niet alleen voor landen als Spanje, Italië en Portugal, maar ook voor Duitsland en Frankrijk. Nederland zit in de Europese middenmoot, maar de daling is het grootst in landen als Roemenië en Polen. Dat laatste land is zelfs Europees koploper. Het Europees gemiddelde van de grijze druk (het aantal 65-plussers per werkenden) is momenteel 35%. De komende jaren stijgt dat percentage in Nederland tot 50 procent, maar in Polen tot 70%. Polen droogt dus op als wervingsland. Geen wonder dat voor specifieke functies nu al landen naar landen buiten Europa wordt gekeken. Maar dan zullen we het wel anders en beter moeten regelen.
Arbeidsmigratie is meer dan alleen een winstpunt voor de ontvangende samenleving. Het wordt tijd om die eenzijdige benadering los te laten en te kijken naar het grote geheel. Arbeidsmigratie is ook goed voor de internationale medewerker zelf. Maar ook voor het land van herkomst. Het is dus een win-win-win situatie. Uit cijfers blijkt dat arbeidsmigratie een substantiële bijdrage levert aan de economie van het herkomstland. In de eerst plaats doordat de internationale medewerker geld overmaakt naar zijn familie, maar helemaal als hij terugkeert met zijn opgedane kennis en vaardigheden. Dan is er geen sprake van een brain drain, maar van een brain gain.
Een van de succesfactoren van ons bedrijf is dat we niet alleen goed georganiseerd zijn, maar ook dat we weten waarom we het doen en welke richting we op gaan. We know how, we know why & we know where. Door die focus kunnen wij het verschil maken. Elke 2 jaar scherpen wij onze strategische koers aan. De komende jaren willen we nog beter weten wat onze werknemers beweegt. De titel van de strategie 2020 –...
Een van de succesfactoren van ons bedrijf is dat we niet alleen goed georganiseerd zijn, maar ook dat we weten waarom we het doen en welke richting we op gaan. We know how, we know why & we know where. Door die focus kunnen wij het verschil...
De afgelopen jaren is OTTO uitgegroeid tot de verreweg belangrijkste partner van Albert Heijn op het gebied van het personeel van de distributiecentra. In sommige AH-distributiecentra komt 100% van de flexkrachten van OTTO Work Force. “Maar”, zo vertelt directeur distributie & transport Marco van Grinsven, “wij maken geen verschil tussen de OTTO-medewerkers en die van Albert Heijn. Dat is de essentie van...
De afgelopen jaren is OTTO uitgegroeid tot de verreweg belangrijkste partner van Albert Heijn op het gebied van het personeel van de distributiecentra. In sommige AH-distributiecentra komt 100% van de flexkrachten van OTTO Work Force. “Maar”,...
Adrian kreeg de taak om de werknemers en hun transport naar het werk te plannen. Hij was blij dat hem zo'n goede baan werd aangeboden na vele maanden van zwaar lichamelijk werk in verschillende delen van Nederland. "Ik was geschokt, een jongen uit Polen op de afdeling planning?!," vertelt Adrian. "20 jaar geleden had nog niemand in Polen gehoord van uitzendbureaus, laat staan over werken op...
Adrian kreeg de taak om de werknemers en hun transport naar het werk te plannen. Hij was blij dat hem zo'n goede baan werd aangeboden na vele maanden van zwaar lichamelijk werk in verschillende delen van Nederland. "Ik was geschokt,...