Groei en efficiency
OTTO Work Force is letterlijk internationaal: opererend tussen de naties. In de afgelopen 20 jaar hebben we een sterke positie opgebouwd als marktleider in grensoverschrijdende arbeidsmigratie tussen een aantal Europese landen. Door de vergrijzing in Europa nemen de tekorten op de arbeidsmarkt toe. In onze strategie 2020-2025 breiden we onze activiteiten daarom ook uit naar andere relevante Europese landen. En doordat we deel uitmaken van het wereldwijde netwerk van OSI zullen we ook Aziatische medewerkers naar Europa gaan halen.
De mens centraal
De snel groeiende krapte op de arbeidsmarkt is een van de grootste uitdagingen in de meeste Europese landen. Goede gemotiveerde medewerkers vinden is de sleutel tot groei en welvaart. En als je geen werknemers in je eigen land kunt vinden, moet je ze in het buitenland zoeken.
Het motto van OTTO Work Force is ‘onze mensen maken het verschil’. De samenleving verandert en we moeten weten wat mensen vandaag en morgen beweegt. Wie zijn onze potentiële werknemers, wat voor soort leven willen ze leiden, zijn ze op zoek naar een baan, of willen ze een carrière? Onze strategie 2020-2024 is getiteld: ‘The Happy Employee Journey’, omdat we onze rekruteringsprocessen willen optimaliseren, de beste medewerkers willen vinden en behouden. Bij ons werk draait alles om mensen.
Klanten
We groeien door langdurige relaties aan te gaan met onze klanten om de wederzijdse resultaten te optimaliseren. Als specialist op het gebied van internationale arbeidsmarkt creëren we met onze bewezen serviceoplossingen en ons zeer bevredigende trackrecord duurzame partnerships met onze klanten in logistiek, productie en retaildiensten. We streven naar langdurige relaties met klanten en medewerkers.
Internationale medewerkers
De groei van ons bedrijf hangt af van de kwaliteit en gedrevenheid van onze flexmedewerkers.
Hun werk is gebaseerd op vaardigheden, inkomen, correcte en tijdige salarisbetaling en de waardering die ze van ons als werkgever (klantenservice) krijgen. De rol van ‘employer branding’, imago en aantrekkelijkheid zal de komende jaren meer dan ooit een belangrijke rol spelen bij het aan boord krijgen van de juiste mensen. We bieden kandidaten en medewerkers daarom kansen om hun professionele vaardigheden verder te versterken. We kunnen ook hun carrièregroei faciliteren door ontwikkeling en flexibiliteit te bieden binnen huidige en toekomstige mogelijkheden en hen perspectief te bieden op langdurige samenwerking met de optie voor bedrijfs- of functieverandering.
Als marktleider in internationale arbeidsbemiddeling met het meest uitgebreide wereldwijde rekruteringsnetwerk biedt OTTO multiculturele ondersteuning in alle landen en de beste medewerkersservice om de beste medewerkers-ervaring te garanderen.
Stafmedewerkers
We groeien dankzij de waarden van ons familiebedrijf, ons zakelijk inzicht en onze proactieve ondernemingscultuur. Gepassioneerde mensen, de juiste persoon op de juiste plek, één team / één focus, loyaal, creatief en kansgericht. Samen zorgen we voor optimale processen, goede communicatie, transparantie en empowerment. OTTO opereert in een internationale omgeving, een werksfeer waar de medewerker kan floreren en tegelijkertijd kan genieten van de dynamiek van een snelgroeiende onderneming.
OTTO-medewerkers vertegenwoordigen het OTTO-DNA, begrijpen de uitdagende markt en hun rol bij het opbouwen van de flex-medewerkersreis met ondersteuning en gastvrijheid. Als dynamische organisatie zijn we continu op zoek naar verbetering. Het doel is om een werkervaring te creëren met RESPECT als belangrijkste noemer.
Vinden door in te spelen op de ambities, behoeften, wensen en visie van de kandidaat
Boeien door de mogelijkheid te bieden om te groeien, winnen, falen, veranderen en verbeteren
Binden door te luisteren naar de VOC (stem van de klant) en VOM (stem van de markt)
“Niet de arbeidsmigranten vormen een probleem, de huisvesting van arbeidsmigranten is het probleem.” Dat stelt Frank van Gool (OTTO Work Force) in zijn column voor Flexmarkt. “Provincies moeten de regie pakken en ervoor zorgen dat gemeenten de huisvesting van arbeidsmigranten nu wel serieus gaan aanpakken.”
“Niet de arbeidsmigranten vormen een probleem, de huisvesting van arbeidsmigranten is het probleem.” Dat stelt Frank van Gool (OTTO Work Force) in zijn column voor Flexmarkt. “Provincies moeten de regie pakken en ervoor zorgen dat gemeenten de...
Sinds de afschaffing van de uitzendvergunning in 1998 is er vooral aan de onderkant van de uitzendmarkt een enorme wildgroei ontstaan. De zelfregulering is mislukt en naarstig wordt gezocht naar regelgeving om malafide bureaus uit te bannen. Het kabinet heeft strengere regels aangekondigd en deze moeten in 2025 van kracht worden. “Ik pleit al jaren voor regelgeving, maar 2025 duurt toch echt te lang”, zo stelt...
Sinds de afschaffing van de uitzendvergunning in 1998 is er vooral aan de onderkant van de uitzendmarkt een enorme wildgroei ontstaan. De zelfregulering is mislukt en naarstig wordt gezocht naar regelgeving om malafide bureaus uit te bannen....
In de Troonrede zei Koning Willem Alexander: “Arbeidsmigranten verdienen een fatsoenlijke behandeling.” Op het ABU-congres een week later zei Hans Borstlap: “Arbeidsmigratie is helemaal geen oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt.” Welke van deze twee stellingen is nou juist? Frank van Gool (OTTO Work Force) voelt zich geroepen in zijn column voor Flexmarkt Borstlap’s argumenten te weerleggen.
In de Troonrede zei Koning Willem Alexander: “Arbeidsmigranten verdienen een fatsoenlijke behandeling.” Op het ABU-congres een week later zei Hans Borstlap: “Arbeidsmigratie is helemaal geen oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt.” Welke...
Nederlands
Engels
Duits
Pools
