Scheidend ASML-CEO Peter Wennink mengde zich eind januari in het debat. Hij sprak ferme taal over het belang van arbeidsmigratie in ons land. Nederland kan niet zonder arbeidsmigratie en zal competitief moeten zijn om ook in de toekomst voor arbeidsmigranten aantrekkelijk te blijven. Deze ‘war on talent’ is een mondiale concurrentiestrijd en als we die verliezen in Nederland en in de EU dan gaat er veel van onze huidige innovatiekracht verloren. Als Nederland niet meer aantrekkelijk is voor kennismigranten, zo stelde hij, dan is ASML genoodzaakt om buiten ons land uit te breiden.
Het demissionaire kabinet reageerde vrijwel onmiddellijk. Samen met de regio Eindhoven wordt een forse impuls gegeven aan huisvesting en innovatie in de Brainport-regio.
Onlangs sprak Peter Wennink voor een groot gezelschap van bezorgde betrokkenen; werkgevers, onderzoekers, adviseurs, werkgevers- en werknemersorganisaties en wetenschappers. Nederland, zei hij, moet een verantwoordelijke samenleving zijn die zorgt voor de fatsoenlijke behandeling van arbeidsmigranten. Uiteraard faire beloning en goede huisvesting, maar ook toegang tot onderwijs en medische verzorging. De aanwezigen waren het roerend eens met dit wenkend perspectief. Maar daar bleef het niet bij. Vrijwel eenstemmig werd er geconstateerd dat er nu écht iets moet gebeuren en dat we niet moeten afwachten waar Den Haag mee komt. We moeten ons laten horen.
Niet alleen uitzendorganisaties zouden moeten wijzen op het belang van arbeidsmigratie en moeten pleiten voor het uitbannen van misstanden, maar ook grote inleners moeten zich roeren. In gesprek gaan met elkaar, met de vakbonden (er is meer dat ons bindt dan dat ons scheidt) en met de politiek. Voorbeelden aandragen, belangen schetsen, zorgen uiten, voorstellen doen. Niet afwachten, maar je uitspreken, het gesprek aangaan en duidelijk maken waar je voor staat. Peter Wennink heeft laten zien dat het werkt.
De samenleving staat over het algemeen kritisch tegenover migratie terwijl migratie onvermijdelijk is en een zekere mate van arbeidsmigratie noodzakelijk is voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Dit negatieve sentiment wordt versterkt door de problemen die er zijn op het gebied van arbeidsmigratie.
De samenleving staat over het algemeen kritisch tegenover migratie terwijl migratie onvermijdelijk is en een zekere mate van arbeidsmigratie noodzakelijk is voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Dit negatieve sentiment wordt versterkt door de
In zijn column voor Flexmarkt roept Frank van Gool de politiek op om nu eindelijk eens keuzes te maken. Sowieso moeten malafide uitzendbureaus veel harder aangepakt worden. Maar daarnaast moeten keuzes gemaakt worden met betrekking tot arbeidsmigratie. Van Gool roept op dit met urgentie te doen.
Frank van Gool kwam deze week in het nieuws, omdat hij als enige ondernemer een vraag stelde tijdens het SBS6-verkiezingsdebat. In deze column voor Flexmarkt gaat hij in op de vraag waarom hij dat deed.
Frank van Gool (OTTO Work Force) pleit in zijn column voor Flexmarkt voor de introductie van een ‘orange card’ voor arbeidsmigranten van buiten de EU. Zo moeten tekorten in cruciale sectoren, zoals de zorg en de techniek, opgelost worden.
Het is eigenlijk heel eenvoudig. Er is in Nederland veel meer werk dan werknemers. Daarom is er een groot aantal banen waar simpelweg geen Nederlanders meer voor te vinden zijn. We kunnen ervoor kiezen om de supermarkten niet meer te bevoorraden, groente en fruit niet meer te oogsten of pakketjes niet meer thuis te laten bezorgen. Maar de meeste Nederlanders zijn daar geen voorstander van. We willen voorkomen dat Nederland stilvalt. En de oplossing ligt voor de hand. Het werkt al jaren heel goed om mensen die wonen in een land waar geen vergrijzing is en waar te weinig banen zijn, de kans te geven om hier te werken en goed te verdienen.
De afgelopen jaren is OTTO uitgegroeid tot de verreweg belangrijkste partner van Albert Heijn op het gebied van het personeel van de distributiecentra. In sommige AH-distributiecentra komt 100% van de flexkrachten van OTTO Work Force. “Maar”, zo vertelt directeur distributie & transport Marco van Grinsven, “wij maken geen verschil tussen de OTTO-medewerkers en die van Albert Heijn. Dat is de essentie van ons
De afgelopen jaren is OTTO uitgegroeid tot de verreweg belangrijkste partner van Albert Heijn op het gebied van het personeel van de distributiecentra. In sommige AH-distributiecentra komt 100% van de flexkrachten van OTTO Work Force. “Maar”, zo
Karel de Jong is als directeur supply chain al 20 jaar verantwoordelijk voor de logistieke operatie van Jumbo Supermarkten. In die periode maakt het familiebedrijf een ongekende groei door tot de tweede supermarktketen van Nederland. Jumbo ontwikkelde zich tot een sterk merk. “Die merkkwaliteiten koesteren wij en om die reden stellen wij ook strenge eisen aan onze samenwerkingspartners. Dat moeten ook A-merken zijn en OTTO Work Force is dat.
‘Met ‘n half miljoen medewerkers in meer dan 220 landen en regio’s, brengen we alle hoeken van de planeet moeiteloos in verbinding’. Er zijn maar weinig bedrijven die dit kunnen zeggen, maar Deutsche Post DHL Group kan dat. En in drie landen mogen wij DHL tot onze klanten rekenen. OTTO Work Force is er trots op om in Nederland, in Duitsland en in Polen partner te zijn van deze wereldspeler. Een kennismaking.
Het is eigenlijk heel eenvoudig. Er is in Nederland veel meer werk dan werknemers. Daarom is er een groot aantal banen waar simpelweg geen Nederlanders meer voor te vinden zijn. We kunnen ervoor kiezen om de supermarkten niet meer te bevoorraden, groente en fruit niet meer te oogsten of pakketjes niet meer thuis te laten bezorgen. Maar de meeste Nederlanders zijn daar geen voorstander van. We willen voorkomen dat
Het is eigenlijk heel eenvoudig. Er is in Nederland veel meer werk dan werknemers. Daarom is er een groot aantal banen waar simpelweg geen Nederlanders meer voor te vinden zijn. We kunnen ervoor kiezen om de supermarkten niet meer te bevoorraden,
Een van de succesfactoren van ons bedrijf is dat we niet alleen goed georganiseerd zijn, maar ook dat we weten waarom we het doen en welke richting we op gaan. We know how, we know why & we know where. Door die focus kunnen wij het verschil maken. Elke 2 jaar scherpen wij onze strategische koers aan. De komende jaren willen we nog beter weten wat onze werknemers beweegt. De titel van de strategie 2020 – 2024 is daarom The Happy OTTO Employee Journey.
‘Met ‘n half miljoen medewerkers in meer dan 220 landen en regio’s, brengen we alle hoeken van de planeet moeiteloos in verbinding’. Er zijn maar weinig bedrijven die dit kunnen zeggen, maar Deutsche Post DHL Group kan dat. En in drie landen mogen wij DHL tot onze klanten rekenen. OTTO Work Force is er trots op om in Nederland, in Duitsland en in Polen partner te zijn van deze wereldspeler. Een kennismaking.
De samenleving staat over het algemeen kritisch tegenover migratie terwijl migratie onvermijdelijk is en een zekere mate van arbeidsmigratie noodzakelijk is voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Dit negatieve sentiment wordt versterkt door de problemen die er zijn op het gebied van arbeidsmigratie.
De samenleving staat over het algemeen kritisch tegenover migratie terwijl migratie onvermijdelijk is en een zekere mate van arbeidsmigratie noodzakelijk is voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Dit negatieve sentiment wordt versterkt door de
In zijn column voor Flexmarkt roept Frank van Gool de politiek op om nu eindelijk eens keuzes te maken. Sowieso moeten malafide uitzendbureaus veel harder aangepakt worden. Maar daarnaast moeten keuzes gemaakt worden met betrekking tot arbeidsmigratie. Van Gool roept op dit met urgentie te doen.
Frank van Gool kwam deze week in het nieuws, omdat hij als enige ondernemer een vraag stelde tijdens het SBS6-verkiezingsdebat. In deze column voor Flexmarkt gaat hij in op de vraag waarom hij dat deed.
Frank van Gool (OTTO Work Force) pleit in zijn column voor Flexmarkt voor de introductie van een ‘orange card’ voor arbeidsmigranten van buiten de EU. Zo moeten tekorten in cruciale sectoren, zoals de zorg en de techniek, opgelost worden.
Frank van Gool (OTTO Work Force) realiseert zich dat het niet alleen draait om financiële kengetallen. Maar natuurlijk is hij wel benieuwd naar de positie van OTTO in de Flexmarkt Omzetranglijst die binnenkort gepubliceerd wordt, zo bekent hij in zijn column voor Flexmarkt.
Nederlands
Engels
